İş Planlama Yazılımı

İş planı için şartlar

İş planına mutlaka yansıtılması gereken sekiz ana konu:

1. Örneğin, devlet tahvillerinde yatırım fonlarına en basit alternatifi belirleyen, kredi faizinin risksiz piyasa faiz oranına kıyasla projenin yatırım verimliliği nedir? Proje riskleri nasıl dikkate alınır?

2. Nasıl ihtiyaçları ve etkin talebin uygun piyasa koşullarının alıcı gelişimi için umut verici için, rekabetçi veya henüz tam üretim kurmak için gidiyoruz malların bir pazarda, meşgul? ürün için en az ilk büyük siparişler çalıştı alma meselesi master olsun?

3. Eğer satış piyasası yeterince rekabetçi ya da zaten tekelleşmiş ise, rakiplerin piyasadan dışlanmasını engellemeye başlamanıza yardımcı olan, işletmenin ve ürününün rekabet avantajları ne kadar önemlidir?

4. Nasıl tatmin edici fiyat ve tekliflerin hacim açısından güvenilir malzeme ve hizmetlerine erişim açısından iş planı pazar kaynakları (hammadde, bileşenler, uzay, ekipman, mayınlı ürün için en kritik) seçildiğinde?

5. İşletmenin (proje) teknik ve ticari riskleri nelerdir, bunları en aza indirecek şekilde nasıl ve ne şekilde planlanmaktadır?

6. Ne tür para, ne biçiminde (para, teçhizat, know-how, vb) ve başlangıçta girişim sermayesi yatırımcıdan bu formda tam olarak niçin ve hangi aşamada girişim gerekiyor?

7. işletmenin geçici zarar eden etkinliğin başlama süresi hesaba katılması ve bkz şirketin iflas önlemek için, proje ve yatırım sermayesi kurtarmak zorunda değildir içerisine ilave enjeksiyonlar tarafından başlatılacak hangi ile hemen amaçlanan işletmenin mali durumunun umutları ve kar fırsatları (gerçekten olacak neyi meydana getirdiği zaman ve de), nelerdir o?

8. Kâr maksimizasyonu açısından optimize edilmiş, planlı satış fiyatlarının, ürün çıktı hacimlerinin, cari maliyetlerin yapısının ve çekici başlangıç ​​yatırımlarının büyüklüğünün en iyi kombinasyonu açısından işletmenin planlı stratejisi nasıldır?

Şu anda, önemli ölçüde iş planlarının kalitesini artırabilir özel yazılım ürünleri çok geniş bir yelpazesi vardır., COMFAR (raporlama için Bilgisayar modeli) ve PROPSPIN (Proje profil taraması ve yeniden değerlendirme enformasyon sistemi) UNIDO ile başladı - Birleşmiş Milletler Sınai Kalkınma Komisyonu;: Ülkemizde en yaygın yazılım paketlerini kullanılan paket "Alt-Invest" şirket "Al" (St. Petersburg) ve şirket "Pro-Invest Consulting" nin «Proje Uzmanı» paketi. Böyle Microsoft Sistemleri Projesi, Zaman Hattı olarak, Primavera sadece işlerin gelişmesi planı ve süresi ve aşamaları maliyeti dahil olmak üzere ağ projesi için tasarlanan ve proje yönetimi gibi ağırlıklı olarak kullanılırlar.

COMFAR uygulama paketi, büyük ölçüde belirli ülkelerin ekonomisine uyarlanmış ve Rusçaya çevrilmiş farklı versiyonlarda bulunmaktadır.

"Alt-Invest" paketi e-tablolar üzerinde bir hesap makinesi olarak uygulanmaktadır ve bu yaklaşımın tüm avantaj ve dezavantajlarına sahiptir.

"Proje Uzmanı" paketi, yukarıdaki ürünlerden biraz farklıdır. Birçok sorunun çözülmesinde sistematik, ulusal koşulların özellikleri göz önünde bulundurularak, güçlü bir reklam kampanyası, bu ürünün bu alandaki liderliği için ağır bir uygulama yapılmasını mümkün kılmaktadır. Paket, uluslararası bir standardın iş planlarını hazırlamanın bir aracı olarak ilan edilir ve belli bir ölçüde beyan edilen hedefe ulaşır.

Proje Uzmanı paketi, nakit akışlarının simülasyon modeline dayanan yatırım projelerinin etkinliğini planlamak ve analiz etmek için otomatik bir sistemdir.

Projenin geliştiricisi - "Pro-Invest Consulting" firması uzun bir süre ekonomi ve finans alanında yazılım projeleri pazarının bir katılımcısı olmuştur. 1989 yılında faaliyete başladı. SSCB Bilimler Akademisi altında bir yatırım merkezi olarak.

"Pro-Invest Consulting" firmasının bilgisayar yazılım ürünleri piyasada uzun zamandır bilinmektedir. Bunlardan en popüler olanı Proje Uzmanı 4'tü. Programın bir sonraki sürümü - "Proje Uzmanı 5" - aynı zamanda finansal planlama ve kontrol, işletmenin verimliliğinin analizi için bir araçtır.

"Proje Uzmanı 5", önceki versiyonların beş yıllık geliştirme deneyimini dikkate alarak hazırlanan yeni nesil bir sistemdir. Program, en gelişmiş ülkelerde GAAP tarafından desteklenen Uluslararası Muhasebe Standartlarına (Uluslararası Muhasebe Standartları) uygun finansal belgeler hazırlamanıza olanak tanır. Aynı zamanda, esnek veri girişi parametreleri, Rusya ekonomisinin özelliklerinin dikkate alınmasını sağlar (vergi değişiklikleri, ödemelerde gecikmeler, vs.)

Teknolojik olarak, "Proje Uzmanı 5" modern hız standartlarını, birlikte çalışabilirliği, veri alışverişini karşılar, ağda grup çalışması sağlar.

Programın ana fonksiyonları, programın finansal analizde özel eğitim almayan kullanıcıların kısa bir süre içerisinde aşağıdaki görevleri çözmelerine izin vermesidir:

· Dış çevre parametrelerindeki değişiklikleri (enflasyon, vergiler, döviz kurları) dikkate alarak, herhangi bir işletmenin faaliyetlerini ayrıntılı olarak açıklayın ve projelerini yansıtın;

· Maddi, insani ve finansal kaynakların akılcı bir şekilde kullanılmasını sağlayarak, işletmenin geliştirilmesine veya yatırım projesinin, pazarlama stratejisinin ve üretim stratejisinin uygulanmasına yönelik bir plan geliştirilmesi;

· İşletmenin finansman planını belirlemek;

· Finansal gelişmelerini etkileyebilecek faktörlerin değerini değiştirerek, çeşitli kurumsal gelişim senaryolarını test etmek;

· Finansman raporlarını (nakit akış tablosu, bilanço, kar ve zarar tablosu, kar paylaşımı raporu) ve yatırım projesinin iş planını uluslararası gerekliliklere tam olarak Rusça ve İngilizce olarak hazırlayın;

· Her bir proje katılımcısı için genel verimlilik analizi, duyarlılık analizi, nakit akışı analizi, üç düzine otomatik olarak hesaplanmış gösterge kullanarak işletmenin finansal durumu ve karlılığının analizi dahil olmak üzere, işletmenin (proje) kapsamlı bir analizini gerçekleştirin.

"Proje Uzmanı 5" programı iki versiyona sahiptir: Temel ve Profesyonel. "Proje Uzmanı Profesyonel" kullanıcılarına iki ek fonksiyon sunar:

1. Veri güncelleme ve projenin uygulanması üzerinde kontrol (plan). Proje hayata geçirilirken, kullanıcı tüm proje modülleri için gerçek verileri girebilir ve güncel gerçek nakit akışı rakamlarını hesaplayabilir.

2. Bir grup proje ile çalışın. "Integrator" özel modülü, birçok projeyi (işletmeler) bir gruba birleştirmenize ve bir bütün olarak grup için entegre performans göstergelerini hesaplamanıza ve herhangi bir göstergenin farklı varyantlarını karşılaştırmanıza olanak tanır.

"Proje Uzmanı" sistemi, 1 aylık bir hesaplama adımıyla nakit akışlarının dinamik bir simülasyon modeline dayanmakta ve gün cinsinden ölçülen zaman faktörlerini dikkate almaktadır. Bu sistemi kullanmak, kendi projeniz için benzersiz bir model oluşturmayı ve farklı senaryolara uygun olarak geliştirilme seçeneklerini kaybetmeyi mümkün kılar. Senaryo yaklaşımı, birçok önemli faktörün belirsizliği bağlamında en etkilidir: enflasyon, satış hacminin tahmini, ödemelerin gecikmesi, vb.

“Proje Uzmanı” nı uygulama pratiği, yardımı ile uluslararası standartlara tam olarak uyan kusursuz bir şekilde belgelenmiş bir belgenin hazırlanmasının mümkün olduğunu gösterdi.

"Proje Uzmanı", aşağıdaki mali ve ekonomik kriterlere göre yürütülen projenin ticari bir değerlendirmesini sağlar.

Mali değerlendirme (finansal borç ödeme, yani projenin uygulanması sırasında ödeme kabiliyeti) aşağıdaki belgelerde sunulmuştur:

1. Kar ve Zarar Tablosu;

2. bilanço;

3. Nakit Akışı Tablosu (Nakit Akışı).

Ekonomik değerlendirme (yatırım verimliliği, projenin yatırılan fonların satın alma değerini koruma ve büyümelerinin yeterli bir oranını sağlama becerisine vurgu) aşağıdaki göstergeler ile temsil edilmektedir:

· Projenin geri ödeme süresi;

· İç getiri oranı;

· Gelirin net bugünkü değeri.

"Proje Uzmanı" nda yürütülen proje için bir iş planı hazırlama algoritması, laboratuvar oturumlarında ayrıntılı olarak ele alınacaktır.

36. Bir iş planını geliştirmek ve analiz etmek için kullanılan yazılım ürünleri

Bir iş planı hazırlarken hem evrensel hem de özel yazılımları kullanabilirsiniz.

Evrensel yazılıma taşımak hem ofis paketleri çerçevesinde hem de ayrı ve bağımsız programlar olan metin editörleri ve elektronik tablolar. İlk Microsoft Office'in yanı sıra, Kanadalı Corel Corp. firmasından bir ofis paketi olan Sun Microsystems - Star Office'in ofis paketlerini de içeriyor. - Açık Kaynak Projeleri projesi ve diğerleri çerçevesinde oluşturulan WordPerfect Office, OpenOffice.org ofis yazılımı paketi (ücretsiz olarak dağıtılmıştır). İkinci gruba Evrensel yazılım bağımsız metin editörleri ve elektronik tabloları içerir. Metin editörleri arasında en popüler yazılım ürünleri PolyEdit, AbiWord, PatriotXP, CryptEdit.

Mali kısmı hazırlamak iş planı kullanılabilir - Formula 1, Tabad, SuperCalc, vb. Bir ofis paketinde bir iş planı oluşturulduğunda, herhangi bir ek programa gerek olmadığı unutulmamalıdır. Metin bölümü aynı ofis paketinin e-tablolarında, paketin metin düzenleyicisinde ve hesaplama ve analizde oluşturulur

Pratikte görüldüğü gibi, çoğu durumda, evrensel yazılım kullanan bir iş planının geliştirilmesi, Microsoft Office ofis paketinde yürütülür. Bu durum, kullanıcıların, iş planının metinsel ve analitik bileşenlerini hazırlamak için en uygun olduğunu düşündüklerini göstermektedir. Bazı durumlarda da sunumlar (yatırımcıların ve ortakların ilgisini çeken ve ilk tanıdıkları için) geliştirir.

Bir hesaplama ve analitik bölüm hazırlamak iş planı da SPSS, StatSoft Statistica, Statit Professional ve diğerleri gibi istatistiksel hesaplamalar ve analiz için özel bir yazılım ve kullanılabilir.

Şu anda iş planı ve iş planının mali ve yatırım bölümünü hesaplamak ve analiz etmek için özel bir yazılım Rusya pazarında bir düzine yerli ve yabancı yazılım ürünleri vardır. Yerli arasında aşağıdakileri ayırmak mümkündür: - Proje Uzmanı danışmanlık şirketi "Pro-Invest Consulting" - Kontrol Bilimleri Fizibilite Invest Enstitüsü - - danışmanlık firması "INEC" nin INEC-Analist Alt-Invest araştırma ve danışmanlık firması "Alt»; - İş Planı PL danışmanlık firması ZAO " işletmelerin Rofer şirketin mali ve ekonomik gelişme "; -" Kurumsal Yönetim "firmasının" iş planlaması Atölye "-" projesi Sihirbazı "danışmanlık şirketi" danışmanlık grubu "Voronov ve Maksimov," ";

37. Kurumsal üretim planının görevleri ve içeriği

Ürünlerin üretimi ve satışı için bir planın geliştirilmesi ile başlamalıdır. Kurumsal siparişlerde mevcut olan ürün yelpazesinin hacminin açıklığa kavuşturulması, ve ayrıca uzun vadeli planlara dahil edilen ve ürünlerin tüketicileri tarafından onaylanan siparişler. Kalan kapasite için, yeni sözleşmeler, tercihen birkaç yıl için sonuçlandırılır. Aynı zamanda, ürünlerin kalite, tasarım ve satış sonrası hizmet açısından müşterinin (tüketici) gereksinimlerini karşılaması önemlidir. Ürünlerin satışına yönelik siparişlerin yanı sıra, ürünlere yönelik taleplerin azaltılmasıyla birlikte, eksik ürün tedariki ile yeni ürün türlerini geliştirmek ve yeni pazarlar kazanmak için aktif çalışmalar yapılmaktadır.

Siparişlerin hacmini belirledikten sonra, ürünlerin satışını açıklayan bir ürün geliştirme, ürünlerin teslimini açıklamak. bir üretim programının geliştirilmesi. Üretim programının planlanması, işletmenin raporlama dönemindeki tekno-ekonomik performansının analiziyle, planlanan yıl için sipariş hacminin belirlenerek, üretim büyümesi rezervlerinin tespit edilerek ve malzeme ve işgücü kaynaklarını etkin bir şekilde kullanmanın yollarını belirleyerek başlar. Üretim planının gerekçesi, üretim kapasitesinin hesaplanmasını içerir, bitmiş sözleşmelere göre ürünlerin üretimi için görevlerin yerine getirilmesi için gerekli olan ek kapasitenin ve mevcut ekipmanın emekli olmasından kaynaklanan üretim kapasitesinde bir azalmanın sağlanması için gerekli girdiyi belirler. Emtia üreticilerinin pazarında rekabet gücünü koruyabilecek yüksek kaliteli ürünler sağlayan önlemlerin geliştirilmesine, üretim programının gerekçelendirilmesinde özel bir yer verilmektedir.

Üretim programı Önde gelen bölümlerden biri olan ürünlerin üretimi ve pazarlanması için bir planın oluşturulmasındaki ana aşamadır. Amacı tüm siparişlerin yerine getirilmesini sağlamak ve müşterilerinin tüm ihtiyaçlarını çeşitlilik, kalite, teslimat şartları açısından karşılamaktır. Ürünlerin üretimi ve pazarlanması planına dayanarak, diğer tüm bölümler geliştirilmektedir - bir iş planı; lojistik destek üzerine; maliyet, kar ve finansal plan. Üretim ve satış planı Ürünler doğal ve maliyet parametrelerinde geliştirilmiştir. Fiziksel anlamda bir üretim programı hazırlanır. Ürün yelpazesinin göstergeleri, tüm yayınların listesini yansıtır. Yıllık ve aylık planlarda, ürünlerin toplam hacmi planlanır ve satış koşulları belirlenir. Bir üretim programı planlarken Doğal ölçü birimlerinde, kalite göstergeleri ve isimlendirme boyunca yüksek kaliteli ürünlere ulaşma yolları oluşturulmuştur.

İş Planlama Yazılımı

Kurumsal yönetim sisteminde iş planlaması. İş planlama yazılımı. Bir dizi yazılım ürünü kullanarak bir iş planının geliştirilmesi. Svetogorsk bilardo kulübü "Mars" yeniden inşası için iş planı açıklaması.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına göndermek kolaydır. Aşağıdaki formu kullan

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, çalışmalarında ve çalışmalarında bilgi tabanını kullanan genç bilim adamları size çok müteşekkir olacaktır.

1. teorik bölüm

1.1 Kurumsal yönetim sisteminde iş planlaması

1.2 İş Planlama Yazılımı

1.3 COMFAR yazılım ürünü

1.4 Yazılım ürünü "Alt-Invest"

1.5 Proje Uzmanı yazılımını kullanarak bir iş planının geliştirilmesi

2. Pratik bölüm - Svetogorsk'daki "Mars" bilardo kulübünün yeniden inşası için bir iş planının geliştirilmesi

2.2 Organizasyon planı

2.3 Pazarlama planı

2.4 Mali plan

Proje Uzmanı ile bir iş planı geliştirmek için 2.5 Algoritma

Planlama, yönetim sürecinin ilk ve en önemli aşamasıdır. Şirket tarafından yaratılan planlar sistemine göre, gelecekte planlanan çalışma, personelin uyarılması, firmanın performansının kontrolü ve planlanan hedefler açısından değerlendirilmesi gerçekleştirilmektedir. Modern yönetimde planlama öngörülür. Modern yönetimin “babaları” ndan biri olan A. Fayol şöyle demiştir: “Yönetmeyi öngörmek, ama öngörmek - neredeyse harekete geçmektir.” Planlama sadece gerekli tüm eylemleri sağlamanın yanı sıra, riskler ve bunlarla başa çıkma yeteneği gibi sürprizleri de tahmin etme yeteneğidir. İş planlamasının ana hedefleri şunlardır:

· Firmanın mevcut durumunun analizi;

· Şirketin üretim ve pazarlama stratejisinin geliştirilmesi;

· Projenin geliştirilmesi ve finansmanı için gerekli finansal ihtiyaçların gerekçelendirilmesi;

· Projenin geri ödeme süresinin belirlenmesi, yatırımcılara çekiciliği;

· Projenin risk değerlendirmesi ve riskleri azaltmanın yollarının belirlenmesi.

- İş planlama genelde performans çeşitli hesaplamalar büyük hacimde eşlik eder: mutlak ve bağıl sapmalar, ortalama değerler, varyanslar, yüzdeler, Ayrıca, analiz sırasında değerlendirme grupları, karşılaştırmalar çeşitli gerçekleştirilen ve orijinal verileri sıralar vb ;. Minimum veya maksimum değeri ve bir dizi diğer işlemi bulmak. Analizin sonuçları uygun sunum ve görselleştirme gerektirir. Ekonomik bilginin tüm bu çeşit çeşit analitik işleyişi, modern yazılımlar kullanılmadan hayal edilemez.

Bilgi teknolojisinin kullanımı analitik çalışmanın etkinliğini artırır. Bu, analizin zamanlamasını azaltarak elde edilir; Faktörlerin ekonomik faaliyet sonuçları üzerindeki etkisinin daha kapsamlı bir şekilde ele alınması; kesin hesaplamalar ile yaklaşık veya basitleştirilmiş hesaplamaların değiştirilmesi; El ve geleneksel yöntemlerle pratik olarak mümkün olmayan yeni çok boyutlu analiz görevlerinin formülasyonu ve çözümü. Ders çalışmasının amacı, iş planlaması sürecinde yazılım (bilgi) sağlama konularını ve teorik ve pratik iş planlama becerilerinin kazanılmasını incelemektir.

Çalışmanın amacı, Svetogorsk'ta özel yazılım Proje Uzmanı'nın kullanımı ile bilardo kulübü oluşturma amaçlı bir iş planının geliştirilmesidir.

1. Teorik bölüm

1.1 Yönetim sisteminde iş planlaması kuruluş

İş planlaması, kurumsal yönetim sisteminin önemli bir parçasıdır. Onun önemi, iyi bilinen aforizmada ifade edilir: "Planlamak veya planlanmak". Bu ifadenin anlamı, faaliyetlerini planlamak için gerekli olduğunu düşünmeyen ya da düşünmeyen bir firmanın, bir başkasının hedeflerine ulaşmak için bir araç olarak bir planlama nesnesi olmasıdır. Planlama herhangi bir kapı açabilen güçlü bir araçtır. Planlama için ciddi bir yaklaşım, sürdürülebilir ve verimli bir iş için temel oluşturur. Yöneticilerin, pazarlamacıların, finansal rehabilitasyon prosedürlerindeki kriz karşıtı ekip uzmanlarının, dış yönetimin ve genel olarak işletmenin rekabet gücünü arttırmak için planlama faaliyetlerinin planlanması için yaklaşım ve yöntemlerin bilgisi gereklidir. İş planlarını geliştirmenin önemli bir görevi, teknik yeniden-teçhizat projelerinin uygulanması, işletmelerin yeniden yapılandırılması veya yeni ürünlerin üretimi için gerekli yatırımları çekmek ve haklı çıkarmaktır. Her proje, yeni bir gelişme veya kurumsal bir yeniden yapılanma planı olsun, son teslim tarihlerini, sabit maliyetleri, belirli kalite şartlarını yerine getirirken maksimum sonuçlara ulaşmak amacıyla sistematik bir çalışma gerektirir. İş planı, işletmenin (şirket, firma) gelişimi için mevcut ve stratejik planlamanın ayrılmaz bir parçasıdır.

İş planlaması, yöneticilerin ve ekonomistlerin sadece yenilikçi bir proje geliştirme ihtiyacını değil, aynı zamanda mevcut piyasa koşullarında uygulanmasını da mümkün kılmalarını sağlar. İş planı, ticari bir projeyi ya da yeni bir teşebbüsün oluşturulması için alınması gereken eylemlerin mantığını içeren bir belgedir. İş planları üreticilerimiz için küçük ve orta ölçekli işletmelerde en yaygın hale gelen yeni bir türden ekonomik veya şirket içi planlamadır. Onlar mümkün olduğunca çabuk olası riskleri azaltmak için nasıl alacaklılara ödeme yapmak mümkün olacak ilk gelirleri, alınan zaman etkili üretimini organize etmek nasıl bir iş, nasıl başlayacağınızı: Bir iş planı aşağıdaki sorulara cevap almak için izin verir. Bazı iş planlarının geliştiricilerinin tavsiyeleri, örneğin bir yatırım planı gibi diğer bölümleri içerir.

iş planı, işlem içi planlama aksine, değil şirket veya kurum ve yeni bir faaliyet veya iş projesini planlama belirli içeriği tanımlayan şirket içinde ve onun dışındaki bir prospektif durumunu değerlendiren en önemli görevlerinden birinin genel hedefleri kümesinin tamamını içerir. Geleneksel planlama mevcut ve gelecekteki ortak faaliyetler çeşitli içerebilir, oysa iş planı, öncelikle yeni stratejiler veya şirketin gelişim taktikleri geliştirilmesi üzerine odaklanmıştır.

İş planları doğrudan rehberlik ve şirketin kurucusu olan girişimcinin kişisel katılımıyla geliştirilir. Yerli uzmanlar henüz piyasa koşullarımızla ilgili olarak iş planlarını geliştirmeye yönelik bilimsel temelli yöntemlere sahip değildir.

Bu nedenle, iş planı, işletmenin ölçeği ve kapsamı ne olursa olsun, mülkiyet biçimine bakılmaksızın, modern piyasa ekonomisinin hemen her alanında yaygın olarak kullanılan özel bir yönetim aracıdır. Bir iş planı gereklidir:

· İş yapma kavramı ve genel kurumsal gelişim stratejisinin gelişimi için;

· Planlama fonksiyonunu yerine getirmek;

· İşletmenin ana faaliyetinin gelişim sürecinin değerlendirilmesi ve kontrolü için;

· Para çekmek için;

· Özel yatırımcıları çekmek, yatırımları verimli kullanmak, kamu yatırımlarının yüksek verimli projelere rekabetçi bir şekilde yerleştirilmesi.

İş planı, firmanın faaliyetlerinin (üretim, satış, satış sonrası servis, vb.) Çeşitli yönleriyle ilgili kapsamlı bir çalışmanın sonucudur.

Bir iş planının amacı - tahmin etmek yani şirketin gelişim perspektiflerine ilişkin makul, tutarlı, sistematik değerlendirmesini vermek ve onları / 7 / karşılamak için pazar ihtiyaçları ve firmanın fırsatları temelinde, önümüzdeki dönemde ve gelecek için faaliyetlerini planlamak için...

Aşağıdaki üç faktör, bir girişimcinin faaliyetini planlamak için motive edici nedenler olarak düşünülebilir:

· Fikrin analizi de dahil olmak üzere, iş planlaması süreci, işinize her açıdan nesnel, eleştirel ve tarafsız bir bakış açısı kazandırır. Bir plan, kısıtlı kaynakların koşullarındaki eylem ve öncelik sırasını yansıtan ve uygulamasında hataların önlenmesine katkıda bulunan iyi döşenmiş bir yoldur;

· İş planı, eğer uygun şekilde kullanılırsa, firmayı hızla kontrol etmek ve yönetmek için yardımcı olabilecek bir çalışma aracıdır;

· Tamamlanan iş planı, iş fikirlerinizi şirket çalışanları dahil olmak üzere tüm ilgililere (banka müdürü, diğer finansal yatırımcılar, devlet kurumları, profesyonel danışmanlar vb.) Getirmek için bir araçtır.

İş planı aşağıdaki ana görevleri çözmeye yardımcı olur:

· Firmanın faaliyetlerinin spesifik yönünü, hedef pazarları ve şirketin bu pazarlardaki yerini belirlemek;

· Firmanın uzun vadeli ve kısa vadeli hedeflerini, başarılarının stratejilerini ve taktiklerini formüle etmek;

· İsimlendirmeyi seçin ve şirket tarafından tüketicilere sunulacak mal ve hizmetlerin göstergelerini belirleyin ve aynı zamanda yaratma ve uygulama maliyetlerini de hesaplayın;

· Firma personelinin uyumluluğunu ve belirlenen hedeflere ulaşmak için çalışmalarını motive etme koşullarını değerlendirin;

· Pazar araştırması yapmak, reklam düzenlemek, satışları teşvik etmek, fiyatlandırma, satış kanalları vb. Firmaların pazarlama faaliyetlerinin kompozisyonunu belirlemek;

· Şirketinizin son derece rekabetçi bir ortamda yaşayabilmesini sağlayın;

· Belirli koşullarda karı maksimize etmek;

· Firmanın malzeme ve finansal durumunu değerlendirin.

Bir iş planının hazırlanmasını ihmal, girişimci başarı yolunda ortaya çıkabilecek zorluklar hazırlıksız olabilir ve çılgınca sık sık onun için gözyaşları içinde biter ve o meşgul olduğu durum için doğaçlama olacak.

Bu nedenle, zaman ve paradan arınmış olmamak ve iş planlamasını ciddi olarak yapmak daha iyidir. Biz bir iş planının bir gelişme olarak, hatta piyasa koşulları hızla değişiyor durumlarda, iş planları hazırlanmasını ihmal edilmemesi gerektiğini - uyarlamalı süreç hangi olarak, vb düzenli ayarlama kararları, özel bir program uygulanması için tedbirlerin sisteminin revizyonu düzenlenen.. Gelecek aktivitenin özel niteliğine ve koşullarına bağlı olarak - üretim hacmine, ürün türüne (hizmet), yenilikçiliğine ve buna benzer. - İş planının yapısı ve yapısı önemli ölçüde değişebilir, ancak içerik tarafı aynı olmalıdır.

Kural olarak, iş planı aşağıdaki bölümlerden oluşur:

· Ürünün açıklaması (servis);

· Satış piyasasının analizi;

Birçok borç veren ve yatırımcı, iş planının özetini okumak ister. özet, hacmi iki sayfayı aşmaz. Bu onlara projenin önemli özelliklerini ve avantajlarını diğer projeler karşısında görme fırsatı veriyor. "Onlar eğer ne kazandırır: İçerik özeti yatırımcı net ve inandırıcı sorulara cevap almak başardık kredi ve yatırımcılara önerilen projenin ana hükümleri yola gerek sık sık, zaman kazanmak ve sonuna kadar iş planı okuma olup olmadığına karar uyarınca Bu iş planının başarılı bir şekilde uygulanması? ”ve“ Paralarını kaybetme riski nedir? ”

İş planının bu bölümünde yer alan soruları cevaplamak için firmanın faaliyetlerinin tüm alanları ve alanları tanımlanmıştır. Faaliyet alanlarının sınırları, üretilen mallar, pazarın mevcut segmentleri ve şirketin kendisinin teknolojik yetenekleri olabilir. Her biri için alanları ve faaliyetleri belirledikten sonra firma, hedeflediği hedefleri belirler. Bu hedefler, belli bir değere olgun pazarlardaki firmaların oranını veya net gelir artışı birkaç kez artış toplam satışlarda bir artış artış hizmetlerin payının artırılması ve ürünlerin kalitesini artırmak, hem de yeni ürünler, pazar penetrasyonu ve yer değiştirme gelişme süresinin kısaltılmasına olabilir eski mallar.

Özet, gelecekte projeden beklenen mali sonuçları özetlemektedir.

Özet, iş planının hazırlanmasından sonra hazırlanır.

Ürün tanımı (servis)

Herhangi bir iş planının ilk bölümü, girişimcinin üreteceği veya sağlayacağı ürünün (hizmet) açıklamasıdır. Bu bölüm aşağıdaki soruları cevaplamalıdır:

Bu ürünü tatmin etmek için ihtiyaçlar nelerdir?

Bu ürünün (servis) faydalı etkisi nedir?

Bu ürün (servis) ve rakip ürün arasındaki fark nedir?

Yararlı bir etki, malların satın alınmasıdır. Malların ayırt edici özellikleri - yararlı bir etki yaratmayı mümkün kılan budur. Bununla birlikte, ürünün olağanüstü değerlerine güvenmeyin. Piyasa taleplerinin maksimum memnuniyetine odaklanmak daha iyidir. Alıcı, malların üretici özellikleri açısından emek yoğunluğu, malzeme yoğunluğu, üretimlerinin enerji yoğunluğu, üretimde ürünlerin üretilebilirliği, tasarımının birçok önemli özelliği açısından önemli değildir.

İki öğe - ürünün kullanım-temelli özellikleri ve fiyat - alıcıyı satın alırken ve rakip ürünün mallarından farklılığını yansıtarak, ürünün rekabet gücünün ana bileşenlerini belirlerken belirleyicidir.

Malların (hizmetlerin) üreticisi her zaman, sonunda, neyi teklif ettiklerini değil, ne istediklerini satın alma eğiliminde olduğunu hatırlamalıdır. Çok önemli ve genellikle gözden kaçan nokta - malların, ürünlerin görsel bir temsili ya da firmanın bir kopyalama veya tamamen bu şirket tarafından sağlanan hizmetlerin düzenlenmiş olan en az bir müşterinin kanıtıdır. Bu ve üretici olmadan kendisi ürün veya hizmetin en az bir örneğinin ortaya çıkmasına yol açmamıştır fikri için para vermek istemeyeceksiniz gelecekteki zorluklara ve maliyetler ve potansiyel kredi ve ortaklarının tam resmini olmayacaktır. Bu nedenle ürünlerin görüntü olması her zaman tavsiye edilir, bunu oldukça net bir fikir veya sunulan hizmetlerin ayrıntılı bir açıklamasını vererek ürünün sunumu, fotoğraf veya çizim getirdi.

Aynı bölümde, ürünün (hizmetin) temel niteliklerini, gerekiyorsa görünümünün ve ambalajın ve hizmetin karakterize edilmesi gerekmektedir. Bu aşamada, malların fiyatının ve üretilirken gerçekleştirilmesi gereken maliyetlerin tahmin edilmesi, beklenen karı ve dolayısıyla başarı veya başarısızlık olasılığını belirlemesine olanak sağlaması tavsiye edilir.

Pazar analizi

İş planının ikinci bölümü, bir mal veya hizmet piyasasının incelenmesidir. Pazarın ve potansiyel tüketicilerin yetersiz analizi, zevkleri, talepleri, parasal fırsatlar vb. - iş hayatındaki en sık başarısızlık nedenlerinden biri. Bu nedenle, konuyu "geniş ayak" üzerine koymadan ve ciddiye almadan önce, piyasayı dikkatlice incelemelisiniz. Bu, tüketicilerin yelpazesini, mal pazarının kapasitesini (hizmetler) ve sonuç olarak üretim ve satış hacimlerini, bunun için gerekli kaynakları belirleme fırsatı sağlayacaktır.

o doğru pazar araştırması yapmak zordur ya da pahalıdır ve malların bir deneme toplu yapabilir girişimcileri hedefleyen için uygun fiyatlı Değilse, uygulanması girişimci mal veya hizmet sunumunda satışında doğrudan katılacak, özellikle piyasa hakkında değerli bilgiler sağlayacaktır.

Bu durumda girişimci aşağıdakilere dikkat etmelidir:

- ne sıklıkla ve isteyerek alıcıların mallarını satın aldığını ya da hizmet için firmasına dönmesini;

- mallarını tam olarak satın alan veya hizmet için ona itiraz eden, onu tam olarak neyi çekici kılan;

- malların tamamını satmanın ne kadar sürdüğünü veya bir hizmet sağladığını;

- Alıcıların mallarının fiyatına nasıl tepki verdikleri. Ürünün fiyatı ile oynayabilir ve düşüşünün satışların hızını ve tüketiciler çemberinin genişlemesini etkileyip etkilemeyeceğini görebilirsiniz.

Bu nedenle, deneme satışlarından, maksimum ilginç bilgi elde etmek gereklidir. Tüketicilere görünüşte, kalite parametrelerinde, ambalajda, hizmet hizmetlerinin sunumunda ne gibi değişiklikler yapacaklarını sormak yararlıdır. Aynı zamanda, tüm tüketicilerin ilgi ve taleplerini bir kerede karşılamak için çaba sarf etmek gerekli değildir. Müşteriler, onların ihtiyaçları ve tadı belirli bir gruba ürün veya hizmetini hedef malların piyasada (hizmetler) içinde bir niş kazanmak için ürün ve hizmetlerin geliştirilmesini yönlendirecek ve onu geri tutmak için denemek için gereklidir.

İş planının üçüncü bölümü, rakiplerin analizine ayrılmıştır. Doymamış piyasa koşullarımızda böyle bir analizin zaman, çaba ve para kaybı olduğunu düşünmemeliyiz. Ne de olsa, durum her an değişebilir ve işinizi geleceğe yönelik bir planla yönlendirmelisiniz. Bu yüzden iş planının bu bölümüne bakmaya değer. İçinde şu soruları cevaplamak gerekir:

Bugün kimin ve hangi işinde yarışan bir rakip: istikrarlı, yükselişte mi, yoksa düşüşte mi?

Rakiplerin benzer ürünlerinden (hizmetlerinden) bu ürünün (servis) farklılıkları nelerdir?

En azından genel hatlarıyla, yeni rakiplerin ortaya çıkması için fırsat ve fırsatlar nedir?

Hangi şekilde aşmak için hesaplanır?

Bu bölümün amacı, rekabet için uygun taktiklerin seçimini kolaylaştırmak ve şirketinizi diğer insanların hatalarına karşı uyarmaktır. Tipik hatalar, doymuş bir pazara sızma girişimlerini içerir. Rakiplerin eylemlerinin ayrıntılı bir analizi, stratejide bir değişikliği zorlayabilir ve rakiplerine başarılı bir şekilde direnmek için mevcut faaliyetlere yönelik düzenlemeler yapabilir. Ve bu tür bir analiz, sadece piyasalar sürekli bir değişim içinde olduğu ve birisinin başarılı bir başlangıç ​​yapmasının yeni rakipleri kendine çekmesi nedeniyle sürekli olarak tutulmalıdır.

"İki cephede savaşmak zor." O (elbette, bilinen şartıyla) rakiplerine (en yüksek kaliteli ürün ve hizmet, deneyimli personel), rakibin aktivitesinde savunmasız anları ile, esasları karşılaştırmak için denemek üzerinde ayrı bir avantaj olduğunu aktivite, bu yönleri üzerinde durulması gerekmektedir.

İş planının yukarıdaki üç bölümünün sorularını açıkça cevaplarsanız, işinizi düzenleyerek doldurmak istediğiniz pazar nişinin kesin bir fikri olmalıdır.

İş planının bir sonraki bölümü, soruyu yanıtlamayı amaçlıyor: Piyasada belirli bir yeri fiilen işgal etmek için hangi pratik adımların atılması gerekiyor?

Dördüncü bölüm pazarlama planıdır. En genel haliyle, pazarlama iki tarafın bir ilişkisidir: pazarın ve potansiyel tüketicilerin kapsamlı bir çalışması ve bu potansiyel tüketiciye malların (hizmetlerin) kapsamlı tanıtımı. "Neyin satın alındığını üretmek, üretilenleri satmamak" - pazarlamanın ana formülü. Önceki bölümlerde, bir şekilde ya da bu şekilde, tüketicilerin ve rakiplerin değerlendirmesi yapıldı, iş planının bu bölümünde, pazarlamanın ikinci kısmı en çok ilgilenen: üretimi nasıl gerçekleştirmeli ve ürünü tüketiciye ulaştırmalı.

Malların, parametrelerine göre, alıcının taleplerine karşılık gelmesi için, bu sadece savaşın yarısıdır. Potansiyel bir tüketiciye teslim edilmeli ve talebin gerçek talebe dönüşümü için gerekli koşulları yaratmalıdır. Bir firmanın ticari başarısı, büyük ölçüde, ürünlerin dolaşım alanındaki hareketinin ne kadar verimli bir şekilde organize edildiğine bağlıdır. Pazarlamacılara göre, emtia dolaşımının değeri, yalnızca tedarikçilerin seçiminde ana sebep olarak ürünlerin kalitesine ikincisidir.

Ana elemanlar aşağıdaki gibidir.

1. Malların dağıtım şeması: bağımsız olarak toptan satış organizasyonları, mağazalar vb.

2. Fiyatlandırma: Bir ürünün fiyatını nasıl belirleyeceğiniz (hizmet), beklenen kârın seviyesi nedir, hangi sınırlar dahilinde fiyatın düşürülmesi mümkündür, böylece masrafları telafi etme ve yeterli kar elde etmenizi sağlar.

3. Reklamcılık: bunun için ne kadar ve ne kadar para tahsis edilebilir, hangi şekilde ve hangi yollarla işinizin reklamını yapabilirsiniz.

4. Tüketicileri harekete geçirme yöntemleri: yeni müşterileri nasıl ve nasıl çekecekleri - satış alanlarını genişletmek, üretimi arttırmak, ürünü geliştirmek (hizmet), müşterilere garanti ve ek hizmetler sunmak vb.

5. İyi bir fikir oluşturmak ve sürdürmek: nasıl ve ne şekilde mallarının (hizmetlerinin) ve şirketin kendisinin sürdürülebilir bir üne kavuşmasının mümkün olduğu anlamına gelir.

İş planının beşinci bölümü - üretim planı - tüm üretim sürecinin bir açıklamasını içerir. Sadece herhangi bir ürün veya hizmetin üretimine katılacak olan girişimciler tarafından hazırlanır.

Bölümün ana görevi, yaratılan şirketin gerçek zamanda gerekli miktarda ürünü (hizmetleri) doğru zamanda ve istenilen kalitede üretebildiğini doğrulamaktır.

Burada her şeyden önce, aşağıdaki soruları cevaplamanız gerekir:

Mallar nerede üretilecek - mevcut veya yeni oluşturulan işletmelerde nerede üretilecek?

Bu, bugünün gücünü gelecekte ne gerektirecek?

Nereden, kimden, hangi koşullar altında hammadde, malzeme ve bileşen parçaları satın alınabilir?

Üretim işbirliği kime ve kiminle?

Hangi ekipman gereklidir ve satın almayı planlamaktadır?

Eşzamanlı olarak, ürünlerin kalite kontrolü konusu kararlaştırılıyor.

Eğer bir üretim teşebbüsü değil, bir satış noktası yaratmayı düşünüyorsanız, bu bölüme "ticaret planı" adı verilir ve mal satın alma prosedürünü, emtia stoklarının seviyesini ve bir depo planını izlemek için bir sistemi tanımlayabiliriz. Bu durumda aşağıdaki soruları cevaplamak gerekir:

Malları kim almalı?

Uygun bir depo ve depo alanı var mı?

İş planının bu bölümünü tamamlamak, olası üretim maliyetlerini ve gelecekte meydana gelecek değişiklikleri değerlendirmek için gereklidir.

İş planının altıncı bölümü, vakanın organize edildiği ve kesintisiz ve başarılı bir şekilde işleyişini nasıl planladığı ile ilgilenen bir örgütsel plandır. Bu bölümde aşağıdaki soruları çözmeniz gerekmektedir:

Başarılı yönetim için hangi uzmanlara ihtiyaç olacak

Uzmanlar ne tür koşullar altında işe alınacak - sürekli çalışma için, sözleşmeli olarak, yarı zamanlı çalışan olarak mı?

Firmanın her çalışanının işine nasıl teşvik edilecek, hangi ilke ve koşullar teşvik edilecek?

Ek çalışanların işe alınmasının, ancak firmanın karlılığını artırması halinde başvurulması gerektiğine dikkat edilmelidir. Bu nedenle, yeni insanları işe almadan önce, bunun ne kadar haklı olduğunu düşünmeniz gerekir. Bir yer için sadece dikkatli bir aday seçimi, istenen sonucu verebilir.

Çalışanların ücretleri sabit bir maliyet olarak sınıflandırılır, bu yüzden uygunluğuna güçlü bir inanca ihtiyacınız vardır.

Girişimciliğin bir başka önemli sorunu da kiminle başa çıkacağı, kimin ortak olarak yer alacağı sorusudur. Tecrübe, işe girmenin, işinizi organize etmenin sadece iyi bilinen insanlar, düşünen insanlar, inisiyatif, başarıya ulaşmak için çaba göstermesi ve ortak işlere ilişkin herhangi bir meseleyi güvence altına almanız gerektiğini göstermektedir. Faaliyetlerinin her iki tarafındaki ortaklar birbirini tamamlarsa daha iyidir. Bu, şirketiniz için iyi bir başarı garantisidir.

İşin netliği ve tutarlılığı için, şirketin organizasyon şemasının belirlenmesi, kimin ne ve nasıl yapılacağını, kimin ve nasıl yapılacağını belirlemek, firmanın tüm çalışanlarıyla koordine etmek, izlemek ve etkileşim kurmak gerekir. Genellikle iş planının bu bölümüne uygun bir şekilde dikkat edilmez ve örgütsel karışıklık işteki başarısızlıkların nedenlerinden biridir.

Finansal plan - iş planının en önemli bölümü

İş planının yedinci bölümü finansal bir plandır. Değer olarak, iş planının önceki bölümlerinde alınan kararların olası sonuçlarını özetler.

mali planda: büyüklük ve iş organizasyonu için gerekli paranın kaynağı tanımı hesaplanması, satış hacimleri, başabaş zamanlamasını elde etmek nakit harcama ve gelir ve giderlerin gelir tablosunun, varlık ve işletmenin borçlarının konsolide bilanço, dengesini tahmin.

Davanın organizasyonuna ait fonların yeterli olmaması durumunda, kredilere başvurmanız gerekir. Eğer bir kredi almak önce Ancak, kredi şimdi ağırlıklı olarak kısa vadeli ve yüksek faizlerle verilen, özellikle de senin borçlanma ihtiyaçlarını hesaplamak ve kredinin zamanında geri ödeme kabiliyeti ile orantılı olmalıdır.

Bir krediye başvurarak veya kendi paranıza yatırım yaparak, bu paranın nasıl işleyeceğini, hangi gelirin getireceğini bilmelisiniz. Krediyi kullanmanın karının, onu çekmenin maliyetinden daha yüksek olacağından emin olmak önemlidir. Gerekli fonları çekmenin bir başka yolu da, parasını, bu ya da sermayeyi (bina, ekipman, vb.) İşine yatırım yapmak isteyen bir ortak bulmaktır. Doğru, bu durumda, sözde bir ortak mülkiyet vardır ve işten elde edilen gelir eşit olarak bölünür ya da sermayenin de dahil olduğu yatırım sermayesinin değerine bağlıdır.

Satış hacminin tahmini, çıktı tarafından karşılanacak pazar payı hakkında bir fikir verecektir. Nakit gelirleri ve harcamalar dengesi, projeye yatırılan para miktarını belirleyen ve firmanın kuruluşunun başlangıcından itibaren geçen zaman zarfında belgelenen bir belgedir. Bilançonun asıl amacı, ürünlerin satışından ve bunların tüketiminden nakit alınmasının zamanlamasını kontrol etmektir. Bu fonların yeterliliğini her noktada zamanında belirlemek. Gelir ve giderler tablosu şunları gösterir: malların satışından elde edilen gelirler, üretimden elde edilen maliyetler, toplam satış karı, (giderler), net kar. Firmanın varlık ve yükümlülüklerinin konsolide bilançosu, projenin varlığının ilk yılının başlangıcında ve sonunda derlenmektedir. Ticari bankaların uzmanları tarafından finansman kaynaklarının değerlendirilmesi ve sermaye yatırımının fizibilitesinin değerlendirilmesi için bir temel teşkil eder. Kesintisiz zamanlama programıyla bölümü bitirmeniz önerilir. Program, şirketin kar elde etmeye başlayacağı üretim hacmini (kritik program) belirleme fırsatı sunar.

Finansal sorunların nitelikli bir çözümü, girişimcilik için en önemli sorunlardan biridir. Girişimcinin faaliyetinin karlılığı, işin başarısı, büyük ölçüde buna bağlıdır.

Ancak, çoğu zaman girişimcinin her şeyi kendisi yapma arzusu, herhangi birine bir şeyi delege etme konusundaki isteksizliği en iyi sonuçlara yol açmaz. Ve biz özel bilgi gerektirir finans gibi belirli sorunlar, söz alındığından bu alanda kötü kararlar felaket sonuçlara yol veya kar kısmının kaybına edebilirsiniz. Bu tür istenmeyen bir seçenekten kaçınmak için, gerekirse akıllı bir finansörün hizmetlerine başvurulması tavsiye edilir. Tabii ki, bunlar ek maliyetlerdir, ancak bir uzman yardımı ile daha karlı bir seçenek bulmaktan daha fazlasını yapacaklardır. Böylece, yapılan çalışma sonucunda belirlenen hedeflere ulaşmak için bir eylem planı hazırlanmıştır. Bir iş planı geliştirme firması uygulanması, yeni bakış açıları değerlendirmek mümkün zorluklar öngörmek, onları ciddi bir problem haline büyümesine izin yok, zorluklar nedenlerini öğrenmek ve bu nedenle için nelerin gerekli olduğunu belirlemek için, kendi güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek, firmanızın bir ayık değerlendirmesini verir Onları ortadan kaldırmak için yollar bulmak. anlaşma cesaretini iflasın eşiğinde ise, planın bir geliştirmeye odaklanmış çalışma birkaç saat içinde öğretilebilir ne planı öğrenmek için kendi deneyimlerine daha şüpheli bir girişim terk etmek neden ucuza açıklayacağız. Gerçek girişimci zorluklar yenik olmadığını ayırt edilir, bir kez daha baştan başlamak korkmayan başarısızlıkları kendileri ve çalışmalarında inanç, korur. Para sadece motive olmadığı için Vigor, kullanılabilirlik ve sarma iç bir tür kullanımı genellikle eğlenceli yolunda sadece keder içinde test istenilen sonucu elde etmek için, sonuçta, ruh hali ve çalışmalarında kendi belirsizlik ve kriz ile başa çıkmak ve izin, ancak girişimci için faktör.

1.2 İş Planlama Yazılımı

- · iş ders planlama farklı hesaplamalar önemli bir miktarda yürütülür: Buna ek olarak, vb ortalamalar, dispersiyonlar, yüzdeler, mutlak ve göreli sapmalar, analiz değerlendirmeler, gruplar, karşılaştırmalar ve giriş verileri sıralama çeşitli gerçekleştirilen ;. Minimum veya maksimum değeri ve bir dizi diğer işlemi bulmak. Analizin sonuçları uygun sunum ve görselleştirme gerektirir. İş planının hazırlanmasında ve analizinde proje uygulamasının dinamiklerinin en eksiksiz şekilde muhasebeleştirilmesi, benzer problemleri çözmek için uyarlanmış özel bilgisayar sistemlerinin, ekonomik ve finansal modellemenin kullanılmasıyla mümkündür. Bu, enflasyon faktörünün göz önünde bulundurulması ve çeşitli maliyetlerin yerine getirilmesinin yanı sıra projenin dış ortamdaki değişikliklere olan duyarlılığının analiz edilmesinde özellikle önemlidir. Bilgisayar teknolojisinin kullanımı analitik çalışmanın etkinliğini artırır. Bu, analizin zamanlamasını azaltarak elde edilir; Faktörlerin ekonomik faaliyet sonuçları üzerindeki etkisinin daha kapsamlı bir şekilde ele alınması; kesin hesaplamalar ile yaklaşık veya basitleştirilmiş hesaplamaların değiştirilmesi; El ve geleneksel yöntemlerle pratik olarak mümkün olmayan yeni çok boyutlu analiz görevlerinin formülasyonu ve çözümü. İş planlamasının yaygın ve geniş bir şekilde uygulanması ile bağlantılı olarak, zaman ve maliyetlerden önemli ölçüde tasarruf sağlayacak uygun yazılımın oluşturulması ile ilgili soru ortaya çıktı. Halihazırda, değerleme otomasyonuna yönelik çeşitli programlar, fizibilite çalışmalarının hazırlanması ve projeler için iş planlarının geliştirilmesi piyasaya sunulmakta olup, aşağıdaki uygulama paketleri ülkemizde kullanılmaktadır: COMFAR, Alt-Invest ve Proje Uzmanı. Dünya pazarında MS Project, Primavera, Project Planner, Sure Truck ve diğerleri gibi başka gelişmeler de var. Yurtiçi programlar da genel olarak dünyada kabul görmüş analiz yöntemlerine dayanmakta ve Rusya'nın özelliklerini (muhasebe ve vergilendirme sistemi, mevzuat, enflasyon, vb. Farklar) dikkate almayı sağlamaktadır. Bilgisayar yazılımı ürünlerinin doğru seçimi ve etkin kullanımı, iş planının kalitesini önemli ölçüde artırabilir ve sonuç olarak, projenin uygulanmasında ve işletmenin hedeflerinin gerçekleştirilmesinde maksimum etkiyi elde edebilir. "Kapalı" ve "açık" yazılım ürünleri vardır. "Kapalılık", kullanıcının yazılım paketinde hesaplanan formülleri ve algoritmaları değiştiremediği anlamına gelir (Comfar paketleri, Proje Uzman paketleri). Bu durumda, kullanıcı ne yaptığını anlar, ancak nasıl yapıldığını görmez. "Aç", uygun ortamdaki elektronik tablolara dayanarak yazılan ve kullanıcının formülleri (tüm diğer paketler) değiştirme yeteneğine sahip olduğu paketlerdir. Bir şekilde Rus ekonomisinin koşullara adapte her program, kullanıcı belirli sayıda ve işin diğer programlar, ham veriler, çıkış formları, ortaya çıkan proje performans göstergelerinin analiz yöntemleri kabaca aynı prensipleri vardır. Yazılım ürünlerinin en son sürümleri, kalite kriterleri (işlevsellik, yazılım uygulamasının kalitesi, kullanıcı arabirimi, güvenlik, vb.) İçin belirli bir eşdeğer geliştirme düzeyine ulaşmıştır. Aşağıdaki göstergeler, paketin işlevselliği ile ilgilidir: gerçek para akışının simülasyonuna dayanan modern hesaplama yöntemlerinin kullanımı;

· Ufuktaki kısıtlamaların en aza indirilmesi ve hesaplama adımı;

· Ürün sayısı üzerindeki kısıtlamaların en aza indirilmesi;

· Projeyi değerlendirmek için kullanılan bir dizi finansal ve ekonomik göstergelerin zenginlikleri;

· Paketin izin verdiği proje uygulama senaryolarının çeşitliliği;

· Enflasyon muhasebesi olasılığı ve yöntemleri, cari ve tahmini fiyatlardaki hesaplamalar;

· Belirsizlik ve risk için muhasebe ve olasılık yolları;

· Sonraki karşılaştırma, son seçim vb. İçin bilgisayar belleğinde kabul edilebilir hesaplama seçeneklerinden tasarruf imkanı.

Yazılım uygulamasının kalitesi aşağıdaki göstergeleri içerir:

· Paketi, erişilebilir bir işletim ortamını kullanarak yaygın bilgisayar ekipmanı türlerinde uygulayabilme;

İşte güvenilirlik;

· Hız, kabul edilebilir bir zamanda, gerekli sayıda opsiyonu hesaplar, karşılaştırır, vb.

Kullanıcı arayüzünün rahatlığı altında, bilgi girme karmaşıklığını basitleştirme ve en aza indirme yeteneği kastedilmektedir; giriş yaparken hatalardan korunma; Sonuçların görünürlüğü, yeterli miktarda grafik bilgi.

yazılım ürünleri, hem de kendi standart yazılım Comfar ürününün orijinal yapılarının piyasa tipi ekonomisinin gerçek sorunlarının yazılımda detay yolunu ve İlk bilgilere, yardımcı hesaplamalar ayrıntılı incelenmesi gezinmek, hem de eklenmesini takiben: kiralama işlemlerinin muhasebe, menkul kıymet portföyü optimizasyonunu, mevduat Serbest fon, bütçe verimliliğinin tahmini, hesabın uluslararası muhasebe sistemine geçiş ve raporlama, diğer benzer yararlı ve faydasız proje için Ah. Örneğin, Comfar görüntüleme sistemi ilk veri güvenilir sonuçlar elde etmek için bir ağaç için bir hazırlık durumunu gösteren "yaprak" diyalog açıklamamakta veya çökebilir bir ağaç olarak ilk verilerini kullanır. Proje Uzmanı - Proje Şirketi, Çevre, Yatırım Planına İşletim Planı, Finansman, Sonuçlar, Proje analizi, edimselleşme - Programın tüm bölümleri kitapların şeklinde gösterir şunlardır ana bloktan, açıklamasını çağrı bıraktı. Program her sayfada bir seçim yapmak için zorlamak için bir araç olarak sunulmaktadır ve, iletişim kutuları bu sayfadaki açıklanmasını veya verilerin analizini etkileşim ve rehberlik veya tavsiye vardır için davet etmeyin. Standart Excel araçlarının üzerine inşa edilen Alt-Invest, Yatırımcı, Analist ve diğer programlar, analitik araçlarını oluşturma yolunda geliştirdi ve standart seti tamamladı. Tüm girdi verileri, karmaşık bir bilgi sunma sistemi ile diyaloglarda değil, sayfadan girilir, böylece yazdırma sorunları yoktur. Ancak, veri girişi ve elde edilen göstergelerin tablo onların çalışma veya yeniden hesaplamaya başlamak yapacak düzeltme "formülünü ezme" ısırmasına karşı korunmalıdır değildir. Yazılım paketleri, öncelikle bütçe, işletmelerin çeşitli düzeylerde projede bir bütün, katılım olarak projenin etkinliğinin açısından yatırım projelerinin etkinliğini değerlendirmek için araçlar olarak -İkinci yerde belli ekonomik ve mali sorunları çözmek için eğitim iktisatçılar için araçlar olarak inşa edilir hissedarlar, müşteri ve yatırımcı. Bu yaklaşım, paket geliştiricilerinin kural olarak, çeşitli ekonomik kurumların programcıları, matematikçileri, mühendisleri, finansörleri, ekonomistleri olduğu gerçeğiyle açıklanmaktadır. tasarımcılar (mühendis, mimar, vb) iken. Proje belgelerinin ekonomik kısmına yeterince dikkat etmedi zamanların en iyi yanı sıra, yatırım projelerinin etkinliğini değerlendirmek için yeni ve karmaşık metodoloji gelişiminden "Samoudalilis".

1.3 Yazılım ürünü COMFAR

COMFAR, UNIDO (Birleşmiş Milletler Endüstriyel Kalkınma Örgütü) tarafından 1983 yılında yatırım projelerinin finansal ve ekonomik değerlendirmesini yapmak üzere geliştirilmiş bir yazılım ürünüdür.

ürün (COMFAR III Uzman) en son sürümünü, önceki aksine, çeşitli türde sınai ve sınai olmayan yatırım projeleri için kısa ve uzun vadeli finansal durumu simüle edebilirsiniz: yeni projeler, rehabilitasyon ve genişleme projelerinin, ortak girişimler veya özelleştirme projeleri yanı sıra yeni bir dizi sunan Projenin hazırlanması ve değerlendirilmesi için dinamik bir araç haline getiren fırsatlar.

Standart notasyon ve terminolojiye sahip grafiksel arayüz kullanımı oldukça basittir. Projenin (endüstriyel, zirai, altyapı, turizm ve madencilik) tipini ve analiz düzeyi (fırsat veya fizibilite çalışması bir çalışma) belirledikten sonra programı girip verileri kaydetmek, ekranda oynamaya, hesaplamalar yapmak, özet tablo ve grafik yazdırmak için yardımcı olur.

Program, kullanıcının ihtiyaç duyduğu projenin ne kadar detaylı analizini esnek bir şekilde belirleyebilmesini sağlar. Ana özellikleri şunlardır:

· Değişken planlama ufku (60 yıla kadar)

· İnşaat aşamasının zaman aralıklarının değişken yapısı ve üretim başlangıcı aşaması

· 20 ürüne ait veriler girilebilir

· Veriler 20 para birimine girilebilir

· Değişken maliyetlerin maliyetlendirilmesi

· Yetenek: verileri silmek, kopyalamak, paylaşmak ve yeniden girmek için.

Altyapılara girmek için yatırım, operasyonel ve pazarlama maliyetlerinin standart yapısı genişletilebilir. Finansman kaynakları, sermaye, uzun vadeli krediler, kısa vadeli krediler; kar dağıtımı için koşulların belirlenmesi mümkündür. Bu yetenekleri yatırım projelerinin her türlü değerlendirmede COMFAR uygulamak için izin: ne kadar küçük ve orta ölçekli işletmelerde yatırımların analizinde, hem de büyük ölçekli projeler ve karmaşık üretim birimlerinin, örneğin kimyasal tesislerinin çalışmaya.. projelerin karşılaştırmalı analizi ve neler yapılabileceğini konusunda önerilerin geliştirilmesi ve ne proje (hedeflerin) gelişiminde yapılmamalıdır gerçekleştirebilir veritabanı COMFAR projeleri, yatırımcılar ve finansörler ile iletişim kurmak için yeteneği ile. COMFAR sistemi, yerel ve yabancı para birimlerindeki nakit akışlarını ayırır ve döviz kurlarında değişiklik yapmanızı sağlar. Bir dizi standart fonksiyon, net işletme sermayesi, borç servisi, sabit kıymetlerin yıllık amortismanı ve gelir vergisi miktarını hesaplamayı mümkün kılmaktadır. Ayrıca, belirli bir projenin değerlendirilmesi için gerekli olan birçok finansal ve ekonomik değerlendirme katsayılarından birini seçebilirsiniz. Doğrudan maliyet hesaplamaları, mallar için dolaylı maliyetlerin dağıtımı ve sabit ve cari fiyatlarla analizler yapmak mümkündür. Final masasına, yatırım maliyetlerini, işletme maliyetleri, üretim ve satış programı, finansman ve borç servisinin kaynakları, mali nakit akışı da dahil faaliyet sonuçlarını (indirgenmiş nakit: Finansal analiz için, ilgili başlangıç ​​verilerine dayanarak, sistem aşağıdaki sonuçların tablosu oluşturur akış, kar raporu, bilanço (katsayılarla birlikte), doğrudan maliyet hesaplamalarına ilişkin veriler, ürün karlılığı, finansal oranlar, ekonomik olarak göstergeler ve başabaş analizi). Bazı alt öğeler monitörde görüntülenebilir ve listelenen verilere ek olarak yazdırılabilir. Ekonomik analiz Karşılığında ekonomik oranını (masraflar ve reel olarak projenin sonuçlarının değerini ifade etmek) ve hesaplamak gölge fiyatları ayarlamak için izin verir, değer ile veya hesap dış ekonomik etkileri dikkate almadan, vergi, döviz kuru etkileri ekledi. Duyarlılık analizi net nakit geliri değiştirebilir veya yatırım (satış fiyatı, üretimin birim başına maliyet, satış, vb) Projenin ana giriş değişkenlerinin farklı değerleri bağlı olarak değişir getirisi nasıl göstermek için bir fırsat sağlar. COMFAR, proje uygulamasının çeşitli senaryolarını değerlendirmenizi ve proje için en önemli değişkenleri belirlemenizi sağlar. Geniş grafiklerin çeşitliliği ve, maliyetleri ve projenin sonuçlarının yapısını analiz etmeyi sağlar örn., Satış açısından yıllık üretim ve satış programı veya değişen ve operasyonel sınırlarının yapısı ve başabaş noktası.

Yazılım ürününün "Alt-Invest" mali fizibilite çalışmaları ve fizibilite çalışmalarının yardımı ile geliştirilmekte, yatırım projeleri için alternatif seçenekler karşılaştırılmakta, finansman programları ve diğer yatırım koşulları optimize edilmektedir. "Alt-Invest", modernizasyon projeleri, teknik donanımlar, endüstriyel işletmelerde yeni ürünlerin üretimi, inşaat yatırımları, yeni teknolojilerin tanıtımı için kullanılmaktadır. Microsoft Excel işletim ortamını kullanan Alt-Invest sistemi, bu tür sistemlerde doğal olarak bulunanlar haricinde, çözüm yöntemleri ve bir dizi ek özellik seçmek için çok çeşitli seçenekler sunar. Bu ürünün iki versiyonu vardır: derinlikli hesaplamalar için Alt-Invest (ana sürüm) ve verimliliğin hızlı bir şekilde değerlendirilmesi için Alt-Invest-Prim. Yapısal esneklik ve özelleştirme sayesinde, bu yazılım ürünlerinin her ikisi de büyük yeteneklere sahiptir. Hem ana program hem de "Prim" versiyonu, planlama aralığının süresini sınırsız olarak değiştirmenize izin verir, yani "haftaya göre" ve hatta "güne kadar" hesaplama olasılıkları vardır. Ek tablo ve grafiklerin sınırsız sayısı, çıktı formlarının ayarlanması - programın koşulsuz avantajları. Kendi tablolarınızı ve grafiklerinizi oluşturmak, ek göstergeleri hesaplamak vb. Mümkündür. Projenin etkinliğini federal ve belediye yönetim organları açısından değerlendirmek ve aynı zamanda SNIP şartlarını dikkate almak mümkündür. "Prim" versiyonunda sadece mono-para birimi hesaplaması yapılırken, ana versiyonda para birimi sayısı ikidir. Vergi ortamının tam bir tanımı sadece Alt-Invest'de kullanılır, ancak KDV için nakit akışları sunma konusunda çok başarılı bir sistem yoktur. Programın avantajlarından biri, en uygun kredi programının otomatik olarak hesaplanmasıdır. Bu araç, finansman türü finans hattı ile çalışırken çok uygundur. Her bir yatırım projesi için, her proje ve proje grubunun finansman kaynaklarına olan ihtiyacını belirlemenizi sağlayan bir nakit akışı beyanı oluşturulur. Projeleri hesaba katmadan şirketin uzlaşma hesabının modeli ve projeleri hesaba katarak, hesabın kendi hesabını finanse etmek için kurumun olanaklarını belirlemesine ve aynı zamanda ödünç alınan finansman kaynaklarına olan ihtiyacı da değerlendirmesine olanak tanır. Kredilendirme programları oluşturulurken, işletme teşebbüsünün ödünç alınan kredileri dikkate alınır. Sistem konfigürasyonunun geniş olasılıkları nedeniyle, prensip olarak, işletmenin başlangıç ​​ve mevcut parametreleri doğru bir şekilde tanımlanabilir. Alt-Invest hemen hemen tüm ham verileri sabit ya da ayrı bir seri olarak değil, değişkenler ya da karmaşık fonksiyonlar olarak ayarlamanızı sağlar. Otomatik olarak MS Excel ana menüsüne dahil edilen program yönetim menüsü, resimsel simgeleri olan bir program yönetim çubuğu ile desteklenir. Hesaplama navigator veri giriş ve analiz dizisini temsil eder ve gerekli tabloya otomatik geçiş sağlar.

1.5 Bir yazılım ürünü kullanarak bir iş planının geliştirilmesi proje uzman

Proje Uzmanı, endüstrisine ve ölçeğine bakılmaksızın yeni veya mevcut bir işletmenin finansal modelini oluşturmak için tasarlanmış bir bilgisayar sistemidir. Bu yazılım ürünü, işletmenin aşağıdaki görevleri çözmesine izin verir:

· Ayrıntılı bir finansal plan geliştirin ve gelecekte nakit ihtiyacını belirleyin;

· İşletmenin finansman planını tanımlayın, fonların çeşitli kaynaklardan elde edilme olasılığını ve etkinliğini değerlendirin;

· En etkin pazarlama stratejisini belirleyen ve aynı zamanda maddi, insani ve finansal kaynakların rasyonel kullanımını sağlayan bir üretim stratejisini belirleyerek, işletmenin geliştirilmesine ya da yatırım projesinin uygulanmasına yönelik bir plan hazırlayın;

· Finansal gelişmeleri etkileyen çeşitli faktörleri değiştirerek, kurumsal gelişimin çeşitli senaryolarını geliştirmek ve simüle etmek;

· Standart finansal belgeler oluşturmak, en yaygın finansal göstergeleri hesaplamak, işletmenin mevcut ve muhtemel faaliyetlerinin etkinliğini analiz etmek;

· Rusça ve birçok Avrupa dilinde uluslararası standartları karşılayan tamamlanmış bir iş projesi planı hazırlayın.

"Marş dengesi" kartı ile çok çeşitli fırsatlar sağlanmaktadır. Sistem herhangi bir başlangıç ​​göstergesine sahip karmaşıklık projelerini hesaplamanıza izin verir. Program, diğer benzer sistemler arasında büyük bir avantaj olan çeşitli muhasebe sistemlerini ve KDV'nin yazılmasını sağlar. Kurumsal gelişim hedeflerine ulaşmak için çeşitli stratejileri analiz etme ve en uygun olanı seçme fırsatı vardır. Aynı zamanda, iş marjını, kalkınma projesinin uygulanmasını etkileyen en önemli faktörleri değiştirme riskinin bir türevi olarak tahmin etmek mümkündür. Sistem aynı zamanda projenin uygulanmasının işletmenin verimliliğini nasıl etkileyeceğini değerlendirmenize, projenin geri ödeme süresini hesaplamanıza ve genel bütçeden finanse edilen bir grup proje için genel performans göstergelerini tahmin etmenize olanak tanır. Proje Uzmanı ile, tüm planlama dönemi için nakit akışı projeksiyonlarına dayanarak gelecekteki nakit ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak, fonları artırma kaynakları ve koşullarını seçerek, olası son teslim tarihlerini ve geri ödeme planlarını değerlendirerek, işletmenin gelişimi için finansman projeleri için bir plan geliştirebilirsiniz. Sistem, bireysel departmanların ve ürünlerin planlanan maliyet yapısını ve karlılığını analiz etmenize, minimum çıktı ve marjinal maliyetleri belirlemenize, üretim programını ve ekipmanı, tedarik şemalarını ve satış seçeneklerini belirlemenize olanak tanır. Proje Uzmanı, projelerin yürütülmesini izlemek, planlanan ve gerçek göstergelerini karşılaştırmak ve ayrıca uygulama sırasında yapılan projelerde yapılan değişiklikleri dikkate almak için yardımcı olacaktır.

Finansal analiz aracı olarak Proje Uzmanı programı iki ana işlevi yerine getirir:

· Öncelikle, işletmenin açıklamasını, kullanıcının dilinden resmi bir nakit akışı tanımına dönüştürür;

· İkinci olarak, finansal yöneticinin alınan kararların etkinliğini yargılayabileceği göstergeleri hesaplar.

Proje Uzman programının kalkınma ve proje için kullanılmasının en önemli sonucu, UNIDO standartlarını karşılayan bir iş planının oluşturulmasıdır.

Proje Uzmanı ile şirketin finansal modelini oluşturduktan sonra, aşağıdaki görevleri çözmek mümkündür:

· Ayrıntılı bir finansal plan geliştirin ve gelecekte nakit ihtiyacını belirleyin;

· İşletmeyi finanse etme planını belirlemek, çeşitli kaynaklardan fon çekmenin olasılığını ve etkinliğini değerlendirmek;

· En etkili pazarlama stratejisini belirleyen bir yatırım projesinin veya bir yatırım projesinin geliştirilmesine yönelik bir plan geliştirmenin yanı sıra, maddi, insani ve finansal kaynakların rasyonel kullanımını sağlayan bir üretim stratejisi geliştirilmesi;

· Finansal gelişmeyi etkileyebilecek faktörlerin değerlerini değiştirerek, kurumsal gelişimin çeşitli senaryolarını kaybetmek;

· Standart finansal belgeler oluşturmak, en yaygın finansal göstergeleri hesaplamak, işletmenin mevcut ve muhtemel faaliyetlerinin etkinliğini analiz etmek;

· Rusça ve birkaç Avrupa dilinde uluslararası gereksinimleri tam olarak karşılayan bir yatırım projesi için kusursuz tasarlanmış bir iş planı hazırlayın.

Proje Uzmanı ile çalışmak aşağıdaki temel adımlar şeklinde sunulabilir:

1) bir model oluşturmak;

2) finansman ihtiyacının belirlenmesi;

3) bir finansman stratejisinin geliştirilmesi;

4) finansal sonuçların analizi;

5) Bir raporun oluşturulması ve basılması;

6) Projenin uygulanması sürecinde mevcut durumu hakkında veri girişi ve analizi.

Modelin oluşturulması süreci en çok zaman alan bir süreçtir ve ilk verileri toplamak ve analiz etmek için önemli hazırlık çalışmaları gerektirir. Çeşitli Project Expert 6.0 modülleri bağımsızdır ve hemen hemen her siparişte kullanıcıya sunulur. Bununla birlikte, bazı gerekli kaynak verilerinin olmaması, programın diğer modüllerine erişimi engelleyebilir. Detaylı bir finansal planın geliştirilip geliştirilmediği veya projenin hızlı bir şekilde analizinin yapılıp yapılmadığına bakılmaksızın, öncelikle aşağıdaki ilk verilerin girilmesi gerekmektedir:

- projenin başlangıç ​​tarihi ve süresi;

- Proje kapsamında gerçekleştirilecek olan üretim ve pazarlama ürünlerinin ve / veya hizmetlerin listesi;

- iç ve dış piyasalardaki ödeme işlemleri için iki hesap para birimi, döviz kuru ve değişim tahminleri;

- ana vergilerin listesi, oranları ve ödeme koşulları;

- İşletme şirketi için, projenin başlangıç ​​tarihinden itibaren mevcut varlıkların, yükümlülüklerin ve işletmenin sermayesinin yapısı ve bileşimi de dahil olmak üzere bilanço durumunun açıklanması gerekmektedir.

Bir model oluşturma sürecinde bir sonraki aşama, kuruluşun gelişim planının (proje) tanımıdır. Bunu yapmak için, aşağıdaki giriş verilerini girmelisiniz:

- Kullanılan maliyetleri ve kaynakları gösteren bir çalışma programını içeren bir yatırım planı;

- Ürün veya hizmetler için bir pazarlama stratejisi, bir üretim planı, bir personel planı ve üretim maliyetleri ve genel giderler dahil olmak üzere bir operasyonel plan.

Finansman ihtiyacını belirleme

Fonlama ihtiyacını belirlemek için bir ön proje tahmini yapılmalıdır. Ön hesaplamanın bir sonucu olarak, projenin verimliliği, sermaye maliyetini ve her bir uzlaştırma dönemindeki sermaye açığını kapatmak için gerekli ve bir aylık aşamada gerekli olan para miktarını dikkate almadan belirlenir.

Kurumsal finansman stratejisinin geliştirilmesi

Finansman ihtiyaçları belirlendikten sonra bir finansman planı geliştirilir. Kullanıcı üç finansman yöntemini tarif etme fırsatına sahip:

1) öz sermaye artırımı yoluyla;

2) ödünç alınan fonları çekerek;

3) Kiralama işlemlerini sonuçlandırarak.

Proje finansmanı stratejisinin geliştirilmesi sürecinde, kullanıcı, ödenen temettülerin hacmini ve sıklığını ve serbest nakit kullanma stratejisini (örneğin, ticari bir bankaya para yatırmak veya dış kuruluşlardan hisse satın almak) simüle edebilir.